行業動態
凈化車間在項目實施過程中，定期比較項目目標的計劃價值和實際價值。當找到項目的目標偏差時，應及時采取糾正措施。同時，為了較大限度地避免項目目標偏離的發生，積極采取主動控制措施，對項目目標的分析可能導致項目目標的各種偏差。影響因素，并采取有效的預防措施來對抗這些因素。
合肥凈化工程
一、逐級分解凈化工程的安裝和施工進度。1.凈化工程施工進度的逐層分解是從凈化工程的建設開始到凈化工程的安裝和施工過程，逐步從宏觀到微觀，從粗略到準備不同濃度的時間表。
二、在凈化工程安裝和施工過程中，應動態跟蹤和控制凈化工程的進度。
1，按照進度控制的要求，收集凈化工程安裝進度的實際值。
2，定期比較凈化工程的安裝和施工進度的計劃值和實際值。根據該項目的特點，進度控制周期可以設置為一個月或半個月。與凈化項目施工進度的計劃和實際值相比，應注意相應的工程內容應保持一致，例如，進度的實際進度相對于里程碑事件或精煉子項目，如果里程碑事件的進度目標值或精煉的進度目標值是進度的計劃值。
進度的計劃值和實際值的比較應該是定量數據比較。比較結果是進度跟蹤和控制報告，如十天，幾個月，四季，半年和年度報告。
3，如果通過比較凈化工程的安裝和施工的計劃和實際值找到進度偏差，則必須采取相應的整改措施來糾正偏差。
三、如果有必要（即發現凈化項目的原始施工進度不合理，或者無法實現凈化項目的原始施工進度表），則調整凈化項目的施工進度目標。
1，凈化工程的施工成本目標逐層分解。通過對凈化工程施工成本計劃的編制，分析和論證了凈化工程施工成本目標的可能性，并對凈化工程的施工成本目標進行了分解。
2，在凈化工程的安裝和施工過程中，應動態跟蹤和控制凈化工程的安裝和施工目標。
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